塑鋼瓦企業(yè)需擁有好品質(zhì)和好品牌
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，塑鋼瓦行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力。不過，困境是暫時(shí)的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是塑鋼瓦行業(yè)的常態(tài)，也是我們面對的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個(gè)行業(yè)大趨勢的塑鋼瓦企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機(jī)。塑鋼瓦行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而塑鋼瓦行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的塑鋼瓦企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說中國塑鋼瓦企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價(jià)格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費(fèi)者的心。因此，對于塑鋼瓦企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)企業(yè)。
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