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    線下體驗店的建立一直成為了塑鋼瓦電子商務發展之路上的一大阻礙，很多經銷商加盟塑鋼瓦企業的目的是以經營為目的的，沒有利益做支撐，很多經銷商都不愿意將自己的門店設置為線下體驗店的試點，塑鋼瓦企業想要擴寬在O2O模式上的發展，就必須要找到合適的方案來解決線下體驗店的普及。
    在這種情況下，由產區發育、體驗店遍布全國范圍的塑鋼瓦品牌，就要明顯優于專注天貓、淘寶店面的“渠道式品牌”。從某種意義上講，體驗店團隊一個很重要的職能就是解決“最后一公里物流”的問題，踐行“體驗店模式”的商家紛紛認同：塑鋼瓦體驗店的團隊必須對當地情況足夠熟悉，能勝任運輸工作，并且能夠承擔安裝售后的職責，從而能夠為顧客提供整體化的解決方案。
    不可忽視的一點是，在摒棄傳統渠道、自建銷售體系的背景之下，體驗店模式的運營成本將對塑鋼瓦企業的銷售情況帶來沉重的壓力。這種網絡布局，要求的是一批市場終端創業者的同聲相求、群策群力。
    同時，亦有業內人士指出，這種小規模運作的終端模式，塑鋼瓦品牌影響依賴體驗店團隊的社會基礎與網絡平臺的服務能力，在早期勢必難以在品牌云集的一二線地區生存下去;而由于其機動靈活、“接地氣”的特性，卻可以恰當利用城鎮化契機，從而由三四線城鎮地區入手，走出一條“農村包圍城市”的路子。